进入四月份，围绕在稳产上产、经营管控、安全环保、数字化管理等方面的整体工作思路，长庆油田采油三厂在挖潜上找产量，在管理上求效益，积极组织干部员工迅速投入生产中，利用春季夺油的有利时机，齐心协力耕耘春季上产这片沃土。
唱好新井投产重头戏。在新井投产方面，把产能建设工作作为增能上产的重要阵地，严格按照新井投产运行机制和“早起步、快提速、早投产”的工作目标，狠抓新井投产的组织实施，全面加快新井投产步伐。通过成立专门新井投产小组，负责投产工作的组织与协调，明确各部门岗位工作职责及工作内容，及时跟踪钻机运行进度及新井投产作业，提前做好地面流程管网、电力线路铺设安装计划，绘制新井道路图。同时新井投产后，需在每日的晨夕两会中，将从推井场、钻井位置、部署钻机数量等具体情况进行跟踪汇报，全面做好后续投产准备工作，争取“早投产、早拿油”确保全年生产任务顺利完成。
谱好基础管理精细曲。桐寨作业区在合理抓好月度、周生产运行计划执行和落实的同时，围绕产量核心任务，对产量运行情况进行严密监控，从强化计量、取样、资料录取等基础工作管理抓起，做好油区的日常热洗、加药、扫线工作，严格六小措施落实力度，严格执行单井分析制度与异常井管理制度，根据当前季节特点制定好现场整改计划大表，组织干部员工对场站面貌及时恢复，保障原油生产良好开局，确保基础管理工作水平迈上新台阶。
奏响油田注水最强音。结合“油水并重、注水先行”的工作思路，从落实注水管理规定、加强注水技术管理和严格资料录取管理三方面入手,多措并举激活“水能量”，为原油稳产夯实基础。近期，技术管理室加强日常管理，从流量计读数的准确性、资料录取的准确率以及水质状况、注水管理、注水指标与地层实际需要的匹配程度等，对水井进行逐一“体检”，杜绝超、欠注现象的发生，提升注水现场管理水平，并将注水工作考核纳入月度及季度基础工作检查考核范畴。为改善油藏平面矛盾，在分析区块潜力的基础上，技术员采取酸化增注、堵水调剖、补孔分注等措施，提高水驱效率。除此之外，应用吸水剖面监测、分层测压、分层调配等动态监测手段，通过水驱状况、油井动态等资料，分析措施效果，优化措施工艺，有效提高开发水平。
大打老井稳产攻坚战。从技术管理入手，充分发挥机关油藏管理人员的特长，进一步细化职能、优势互补，让技术管理人员人人参与管油藏，围绕油藏精细化开展工作，同时围绕精细注水管理的工作重点，从“地面-井筒-油层”全面提升注水系统管理水平，强化老井稳产基础，降低老井自然递减率。除此之外，加大措施投入力度，成立措施增油小组，早谋划，抢时间，全面做好油水井措施启动工作，特别是利用春季有利时机，加快组织实施力度，严格把好现场作业监督，为全年措施增油任务的顺利完成提供保障。
通讯员：徐岁雪
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